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“开门红”“开局稳”!广药总院召开干部大会暨2022年第一季度经济工作会议

发布时间:2022-04-30 点击数: 664

总院获得集团第一季度劳动竞赛百分制优胜单位

       4月28日,广药总院召开干部大会暨2022年第一季度经济工作会议,全面总结公司第一季度工作情况,安排部署下阶段重点工作,进一步统一思想,凝聚共识。公司领导班子、高管、中层管理干部以及博士参加了会议,会议由党委书记禤洪主持。第一季度公司喜迎“开门红”,实现了营收利润双增长,跑好了“十四五”关键之年的“第一棒”。

会议现场

       会上,组织部、人力资源部部长李天祥宣读公司2022年中高层管理干部聘任决定,宣贯公司2022年业绩考核调整方案。公司领导班子与部门代表、项目负责人代表签订了工作任务责任书。

 

 

 

会议举行了工作任务签约仪式

       公司党委书记禤洪向新任命的管理干部表示祝贺,并对管理干部强调三方面要求:一是要履责。管理干部要尽快转变自身定位,融入管理角色,不折不扣抓好工作落实。二是要尽责。持续提高管理能力和解决问题的能力,在工作中善于思考,看问题要有深度、有高度、有广度。三是要担责。清晰自身职责,防止本位主义,在管理中善于鼓励、勤于激励,以新气象、新担当、新作为谱写公司发展新篇章。

党委书记禤洪对管理干部提出要求

       周焘副总经理代表公司经营班子作《奋勇争先开门红 乘风破浪谱新篇》工作报告,报告总结回顾公司2022年第一季度工作成绩及重点任务开展情况,对下阶段工作作出九方面系统性部署。随后,公司财务总监文穗琼通报了公司第一季度财务与经营状况。

周焘副总经理作公司一季度工作分析报告

文穗琼财务总监作公司一季度财务分析报告

       会议对公司2021年刺柠吉销售先进集体及个人进行了表彰。在共同努力下,公司荣获“广药集团2021年刺柠吉团购先进集体”称号,表现突出的6个部门及10名员工获得了表彰。

刺柠吉销售先进团体及个人表彰

       纪委书记蔡汉吕结合集团最新文件要求,强调要做好招投标项目及大宗采购的事前、事中、事后全过程监督。管理干部要认真学习最新监督要求,深刻理解“信任不能代替监督”的内涵,切实提高公司治理水平。随后,各分管领导分别结合各自分管领域,对下阶段重点工作进行安排部署。

纪委书记蔡汉吕强调监督管理要求

       倪庆纯董事长、总经理表示,在全体员工共同努力下,公司第一季度经营管理工作亮点纷呈:一是干部队伍实力得到了充实,“有为”就“有位”得到了充分体现;二是营收双增长,实现“开门红”,公司荣获广药集团2022年第一季度劳动竞赛百分制优胜单位。三是经营工作开局好。技术服务发展势头好,业务拓展势头猛,Beagle犬产业化工作取得了实质性进展,健康产品新业态工作稳步推进。四是业绩考核更科学、机制更灵活、激励更给力。通过科学制定,持续优化业绩考核办法,公司业务水平和管理效能进一步提高。

       倪庆纯董事长、总经理对全体管理干部提出了三个方面的要求:一是要具备三种关键能力:学习力、思考力、执行力。唯有通过持续学习才能适应发展的新变化、新要求。要在工作中勤于思考,善于总结,做到事事有跟进,件件有落实。二是要树立三种意识:危机意识、发展意识、奉献意识。公司面临的问题已从生存转变为如何更好、更快地发展。管理干部要增强危机意识,密切关注外部发展变化,前瞻布局工作,做好冲锋在前、吃亏在先、甘于奉献。三是要培养三种思维方式:强乐观思维、充裕型思维、再生型思维。我们要以积极乐观的心态勇敢迎接挑战和竞争,深入挖掘并做强自身优势和特色。“不谋全局者,不足以谋一域”,管理干部要站在企业经营管理的角度审视和谋划工作,摒弃零和博弈观念,为公司发展创造更大的集体利益。

董事长、总经理倪庆纯作工作部署

       战鼓催征马蹄疾,砥砺奋进正当时。会议号召全体员工咬定目标任务,以只争朝夕、时不我待的精神状态,以真抓实干、抢干快干的奋斗姿态全力落实各项工作,以更加优异的成绩献礼公司50周年庆,迎接党的二十大胜利召开!