4月28日，广药总院召开干部大会暨2022年第一季度经济工作会议，全面总结公司第一季度工作情况，安排部署下阶段重点工作，进一步统一思想，凝聚共识。公司领导班子、高管、中层管理干部以及博士参加了会议，会议由党委书记禤洪主持。第一季度公司喜迎“开门红”，实现了营收利润双增长，跑好了“十四五”关键之年的“第一棒”。

会议现场

       会上，组织部、人力资源部部长李天祥宣读公司2022年中高层管理干部聘任决定，宣贯公司2022年业绩考核调整方案。公司领导班子与部门代表、项目负责人代表签订了工作任务责任书。

会议举行了工作任务签约仪式

       公司党委书记禤洪向新任命的管理干部表示祝贺，并对管理干部强调三方面要求：一是要履责。管理干部要尽快转变自身定位，融入管理角色，不折不扣抓好工作落实。二是要尽责。持续提高管理能力和解决问题的能力，在工作中善于思考，看问题要有深度、有高度、有广度。三是要担责。清晰自身职责，防止本位主义，在管理中善于鼓励、勤于激励，以新气象、新担当、新作为谱写公司发展新篇章。

党委书记禤洪对管理干部提出要求

       周焘副总经理代表公司经营班子作《奋勇争先开门红 乘风破浪谱新篇》工作报告，报告总结回顾公司2022年第一季度工作成绩及重点任务开展情况，对下阶段工作作出九方面系统性部署。随后，公司财务总监文穗琼通报了公司第一季度财务与经营状况。

周焘副总经理作公司一季度工作分析报告

文穗琼财务总监作公司一季度财务分析报告

       会议对公司2021年刺柠吉销售先进集体及个人进行了表彰。在共同努力下，公司荣获“广药集团2021年刺柠吉团购先进集体”称号，表现突出的6个部门及10名员工获得了表彰。

刺柠吉销售先进团体及个人表彰

       纪委书记蔡汉吕结合集团最新文件要求，强调要做好招投标项目及大宗采购的事前、事中、事后全过程监督。管理干部要认真学习最新监督要求，深刻理解“信任不能代替监督”的内涵，切实提高公司治理水平。随后，各分管领导分别结合各自分管领域,对下阶段重点工作进行安排部署。

纪委书记蔡汉吕强调监督管理要求

       倪庆纯董事长、总经理表示，在全体员工共同努力下，公司第一季度经营管理工作亮点纷呈：一是干部队伍实力得到了充实，“有为”就“有位”得到了充分体现；二是营收双增长，实现“开门红”，公司荣获广药集团2022年第一季度劳动竞赛百分制优胜单位。三是经营工作开局好。技术服务发展势头好，业务拓展势头猛，Beagle犬产业化工作取得了实质性进展，健康产品新业态工作稳步推进。四是业绩考核更科学、机制更灵活、激励更给力。通过科学制定，持续优化业绩考核办法，公司业务水平和管理效能进一步提高。

       倪庆纯董事长、总经理对全体管理干部提出了三个方面的要求:一是要具备三种关键能力：学习力、思考力、执行力。唯有通过持续学习才能适应发展的新变化、新要求。要在工作中勤于思考，善于总结，做到事事有跟进，件件有落实。二是要树立三种意识：危机意识、发展意识、奉献意识。公司面临的问题已从生存转变为如何更好、更快地发展。管理干部要增强危机意识，密切关注外部发展变化，前瞻布局工作，做好冲锋在前、吃亏在先、甘于奉献。三是要培养三种思维方式：强乐观思维、充裕型思维、再生型思维。我们要以积极乐观的心态勇敢迎接挑战和竞争，深入挖掘并做强自身优势和特色。“不谋全局者,不足以谋一域”，管理干部要站在企业经营管理的角度审视和谋划工作，摒弃零和博弈观念，为公司发展创造更大的集体利益。

董事长、总经理倪庆纯作工作部署

       战鼓催征马蹄疾，砥砺奋进正当时。会议号召全体员工咬定目标任务，以只争朝夕、时不我待的精神状态，以真抓实干、抢干快干的奋斗姿态全力落实各项工作，以更加优异的成绩献礼公司50周年庆，迎接党的二十大胜利召开！